Un brand mai... Zuz(u)

Poate ca nu haina il face pe om, dar uneori ambalajul face produsul. Aparute in raft la inceputul anului 2006, lactatele produse de Albalact sub brandul Zuzu au avut lipici la consumatori luni bune inainte de inceperea campaniei publicitare la TV. Cu toate acestea, Zuzu, fratele mai mare al vacutei Fulga, tot din familia Albalact, ascunde sub ambalaj o strategie completa de branding.

Albalact reusise deja sa iasa din randul micilor producatori de lactate in 2004, dupa ce a scos pe piata laptele UHT sub brandul Fulga, adresat in special mamelor si copiilor. Dupa un an si cateva sortimente noi, compania din Alba Iulia ce avea o istorie de peste 30 de ani pe piata a ajuns in topul primilor cinci producatori de lactate, crescand cu 30% consumul de lapte UHT din Romania.

Nu a trecut mult si reprezentantii Albalact au decis sa repete mutarea asa ca s-au prezentat la usa acelorasi consultanti in branding cu o idee de produs nou. "Crearea numelui Zuzu ne-a pus intr-una din situatiile cele mai dificile pentru un consultant de brand. Cu foarte putin timp inainte creasem pentru acelasi client brandul Fulga, care se lansase deja cu un succes fulminant.

Cand Albalact a venit la noi si ne-a cerut sa cream un nou brand in aceeasi piata si daca se poate cu un succes la fel de mare si instantaneu ca si Fulga, ni s-a parut o sarcina imposibila", spune Aneta Bogdan, Managing Partner al Brandient. Totusi, la inceputul anului 2006, Zuzu a intrat pe piata cu o gama de produse lactate proaspete adresate tinerilor si nu a venit oricum, ci imbracat intr-un ambalaj inovativ, care a atras imediat atentia consumatorilor. Este vorba despre ambalajul Tetra Top de la Tetra Pak, bazat pe o tehnologie care a permis si extinderea termenului de valabilitate a intregii game de lactate proaspete.

Pentru instalatia Tetra Top, Albalact a investit in 2005 aproape 2 milioane de euro, la care s-au adaugat peste 2,5 milioane euro sub forma investitiilor in flota, in depozite, in utilaje agricole si in amenajarea fermei detinute de companie in Hunedoara. Investitiile au continuat si anii urmatori, in special in marketing si publicitate, iar valoarea lor s-a ridicat la peste 2 milioane de euro.

JOACA DE-A BRANDINGUL

"Brandul Zuzu si gama sa de lactate au fost lansate intr-un moment in care extinderea pe segmentul lactatelor proaspete incepuse deja sa devina o oportunitate de dezvoltare, date fiind obiceiurile de consum ale romanilor, orientate din ce in ce mai mult catre produse naturale, sanatoase. Pe aceasta oportunitate a mizat si Zuzu, care a avut si are in maneca un mare atu ? acela al brandului autohton de incredere, 'charismatic' si prietenos", explica Raul Ciurtin, presedintele si principalul actionar al Albalact.

Strategia de branding (numele si designul) a fost semnata de Brandient, iar campania publicitara a fost realizata pana in anul 2006 de agentiile Next Advertising si Cap. Din 2007, strategia de comunicare pentru Zuzu a fost preluata de Foot, Cone & Belding, cu care Albalact a inceput colaborarea in luna martie, in urma unui pitch la care au mai participat inca trei agentii. "Avem un plan pe termen lung pentru dezvoltarea brandurilor Fulga si Zuzu, asa ca ne-am gandit sa largim echipa de creatie si publicitate.

Cu Next Advertising colaboram in continuare pe partea de media buying, iar de Fulga se ocupa acum agentia Publicis", explica Cristina Miclea, brand manager al Albalact. "Am ales FCB pentru ideile noi pe care le-a propus fara a pierde din spiritul brandului", mai spun reprezentantii Albalact. Potrivit lor, in strategia de comunicare pentru Zuzu, s-a vrut aceeasi linie jucausa ca si in cazul Fulga, de brand care te amuza si iti creeaza o stare de buna dispozitie, iar cand esti singur cu el scoti la iveala copilul din tine. Din acest punct de vedere, marca a fost neconventionala si s-a pozitionat mai degraba afectiv decat pe temeiuri strict rationale.

Campania publicitara lansata in 2006 a constat in patru tipuri de spoturi publicitare semnate NextCap si difuzate pe principalele canale TV ? Fratele, Nehotarata, Teroristul si Zuzu cu lingurita. Rezultatele campaniei nu au intarziat sa apara, iar cererea pentru lapte si iaurt Zuzu a depasit la momentul respectiv capacitatea de productie. In vara lui 2007, Albalact a mai lansat o campanie, semnata FCB, pentru sortimentele Zuzu - "portie de familie" - de 750 g. Aceasta a cuprins doua spoturi: "Eu, tu si tu" si "Mastodontul".

IN CULISELE CREATORILOR ZUZU

Sa dai nastere unui nume care sa se diferentieze dintr-o gama larga de produse existente pe piata nu e chiar floare la ureche. "Alegerea numelui nu a fost o misiune tocmai usoara", spun cei de la Albalact. "Numele Zuzu a fost adoptat dupa discutii indelungate si a fost ales dintr-o lista de 25 de nume. Creatorii lui Zuzu au urmarit ca numele si designul ambalajului sa starneasca amuzament si sa comunice o senzatie de bine. Zuzu se adreseaza in primul rand persoanelor cu varste intre 25 si 45 de ani, independente, bine informate, cu venituri peste medie, dar si familiilor din mediul urban." "Dincolo de aceste aspecte, proiectul a durat aproape un an - ceva mai mult decat un proiect tipic ? si a fost in mod egal marcat de rutina si cercetare laborioasa, cat si de impulsuri creative.

Ceea ce putini stiu este ca ambalajul a fost desenat initial pentru un alt nume, iar clientul a fost inspirat de acest ambalaj si a propus el insusi un nume, dar care a cazut la cercetarea de marca, astfel ca ne-am trezit in situatia total neplacuta sa gasim intr-o perioada foarte scurta, un nume nou 'acceptat' de designul ambalajului, adica un nume scurt", isi aminteste Cristian Kit Paul, Creative Director al Brandient, care a desenat, alaturi de Bogdan Dumitrache, ambalajul Zuzu. "Pentru cei care fac naming, stiu ce task ingrozitor este acela de a gasi un nume scurt, si in plus care sa nu contrazica limbajul vizual care afirma 'usor ca puful'."

Cine i-a dat nastere lui Zuzu pana la urma? "Pro?cesul nostru intern de creatie este o reiterare de cautari si generari, individuale si colective (un fel de brain?storming, dar cu o stacheta critica mai ridicata) si ca atare nu crediteaza o singura persoana pentru numele final, care este mai degraba rezultatul unui efort colectiv. Desigur ca cineva a adus la un moment dat in discutie numele Zuzu (cu accent pe ultimul 'u'), dar acest lucru s-a intamplat dupa ce toti ceilalti au deschis sau inchis zeci de variante posibile si s-au apropiat de rezultatul final.

Cand insa un astfel de nume apare pe "tabla", stii ca este ceva deosebit, dar trebuie sa-ti stapanesti emotiile (ale tale si ale clientului), pana cand trece proba cercetarii de marca. Zilele in care am asteptat de la OSIM evaluarea riscului de inregistrare au fost mai lungi decat cele obisnuite, fiindca apucasem deja sa ne indragostim de Zuzu", explica Creative Director-ul Brandient.

"Nu am pastrat hartia pe care s-a scris pentru prima oara Zuzu etc., de altfel cred ca procesul este in egala masura dureros si divin, ca si nasterea unui copil si ca preferi sa-ti amintesti de el mai degraba vazandu-l in fiecare zi decat ravasind hartii si poze ingalbenite. Noi avem acest noroc."

IN CRESTERE

Creatorii Zuzu au, intradevar, ocazia sa vada zilnic brandul si nu oricum, ci pe o piata care va fi in centrul atentiei anul acesta, cu cresteri asteptate de pana la 25%. Conform lui Raul Ciurtin, presedintele Albalact, nivelul pietei lactatelor va ajunge in viitorul apropiat la peste 2 miliarde de euro, iar asta in conditiile in care primul miliard a fost depasit abia la finele anului trecut.

Fata de ceilalti jucatori de pe piata, ca Friesland Foods, Danone, Dorna Lactate, Tnuva, Brailact sau Covalact, Albalact este cel mai dinamic producator, cu o crestere de cateva ori a cifrei de afaceri in ultimii ani pana la valoarea de 42 milioane de euro in 2007. Iar Zuzu a avut partea sa de vina in aceasta evolutie. "In anul 2006 lansarea Zuzu a adus companiei Albalact o cifra de afaceri cu 65% mai mare fata de anul 2005. In 2007, urmare a vanzarilor inregistrate cu Zuzu, dar si cu brandurile Fulga si Albalact, am inregistrat o cifra de afaceri cu 45 la suta mai mare decat in 2006", spun reprezentantii companiei.

Dintre cele peste 60 de sortimente de lactate pe care le produce Albalact, Zuzu reuneste aproximativ o treime, si tot cam atata este si ponderea pe care brandul o reprezinta in totalul vanzarilor. Potrivit analizelor MEMRB, Albalact este lider de piata pe segmentul laptelui proaspat pasteurizat cu brandul Zuzu. Dar pentru ca succesul costa, conducerea companiei a trebuit sa scoata din seif peste 1,3 milioane de euro pentru promovare in 2006. Pentru ca Zuzu a castigat rapid popularitate, Albalact a continuat sa faca investitii.

"Banii au provenit din cele trei majorari de capital facute de Albalact, de la aproximativ 2 milioane RON in 2004 la peste 65 de milioane RON in 2007, bani care au fost si vor fi folositi pentru dezvoltarea calitatii produselor, a logisticii, pentru marketing si pentru extinderea fabricii noi de la Oiejdea", spun cei de la Albalact.

UN BRAND PE PROPRIILE PICIOARE

Zuzu inseamna in prezent peste 20 de sortimente de lactate proaspete pasteurizate (lapte proaspat, lapte batut, sana, smantana, trei sortimente de iaurturi naturale cu diferite grasimi, patru sortimente de iaurturi cu fructe si cinci sortimente de iaurturi de baut ? cele mai noi produse Zuzu, lansate la inceputul anului 2008. "Vanzarile inregistrate de Zuzu au depasit cu mult estimarile noastre. Zuzu a reusit sa se impuna exact asa cum a fost pozitionat pe piata - ca o marca suta la suta romaneasca, un brand care aduce prospetime intre marcile de import sau autohtone", spune Raul Ciurtin, presedintele Albalact. Se poate autosustine brandul Zuzu sau mai trebuie lucrat la el? "In final, intrarea lui Zuzu in lume a fost tot ceea ce ne puteam dori, atat noi cat si clientul.

In privinta dezvoltarii si cresterii brandului Zuzu este insa mai greu sa ne pronuntam, intrucat nu mai suntem implicati profesional de cativa ani. Una din conditiile generice ar fi sa respecti "cartea" brandului desenata de cei care l-au creat - mai ales atunci cand brandul a dovedit ca poate sa "mearga pe picioare", fara ajutor, inca din prima zi. Aceasta asigura consistenta reprezentarilor brandului", spune Aneta Bogdan. De la lansarea din 2006 au mai intervenit schimbari la imaginea si ambalajul Zuzu.

Una dintre acestea a fost introducerea ambalajului de 330 de grame, cu capac, pe langa cele de 750 de grame, marirea cutiilor de sana si lapte batut de la 750 de grame la 1 litru si lansarea smantanei Zuzu intr-un alt ambalaj, de data aceasta sub forma de galetusa patrata. "Sunt sigur ca Zuzu va avea succes in continuare si pentru ca e pozitionat pe un segment foarte dinamic ? lactatele proaspete -, dar si pentru ca are o paleta foarte variata de produse. Avem planuri mari si anul acesta cu brandul Zuzu si vrem sa lansam niste sortimente noi", afirma Ciurtin. Printre acestea, se numara gama de branzeturi Zuzu, pentru care Albalact a facut deja investitii majore.

Dupa cei peste 10 milioane de euro investiti in constructia fabricii de la Oiejdea, judetul Alba, compania va mai cheltui 3 milioane de euro pentru un nou centru logistic ce va fi ridicat in comuna Afumati de langa Bucuresti, iar alte investitii, cum ar fi extinderea fermei de la Hunedoara sau dezvoltarea sectiei pentru productia de branzeturi la Oiejdea, au primit aprobarea actionarilor. Pe langa asta, Albalact va incepe anul acesta si dezvoltarea altor ferme agricole proprii.

Via: TargetOnline.ro

Designul face bani(i)

Ce poate face pentru o companie un strop de creativitate? Depinde de creativitate. Poate sa o scoata de pe piata sau, dimpotriva, sa o ridice mult deasupra competitorilor.

Daca in Romania designul reprezinta inca o industrie emergenta, la nivel mondial industriile bazate pe creativitate aduc 25% din produsul global brut.

Probabil ca cei de la Ford nu au luat in calcul acest lucru in 1957, cand au vrut sa lanseze pe piata un model revolutionar de automobil, numit Edsel. Lansarea noii marci a fost unul dintre cele mai rasunatoare esecuri din istoria brandingului si cea mai buna lectie ca designul de produs, designul de identitate si campania de promovare nu pot functiona bine decat corelate cu piata si cu obiectivele companiei. Denumirea Edsel, aleasa de managementul companiei dupa numele unicului fiu al fondatorului Henri Ford, a fost respinsa de piata ca urmare a asocierii fonetice dintre "Edsel" si "Pretzel" (covrig) sau "Weasel" (nevastuica). Iar asta pentru o masina care se voia dinamica si revolutionara.

Si totusi, conducerea a aprobat lansarea automobilului pe piata sub aceasta marca. Insa, daca prin botez nu a reusit, Ford a revolutionat cu siguranta piata prin designul automobilului. De fapt, produsul a fost atat de diferit de celelalte automobile cu care erau obisnuiti consumatorii atunci - partea din fata a majoritatii masinilor era alcatuita dintr-un grilaj simplu si doua faruri - incat Edsel, cu al sau inel de proportii asezat frontal, a fost asemanat de public cu un capac de WC.

Anuntata printr-o ampla campanie de promovare, lansarea modelului a sfarsit prin a dezamagi consumatorii si printr-un nivel descumpanitor al vanzarilor, care a dus in final la renuntarea la marca: doar 64.000 de unitati produse in primul an, fata de o productie anticipata de companie la 200.000 de unitati.

UN DESIGN CARE CREEAZA DORINTA

Daca designul ucide, designul poate la fel de bine sa creeze invingatori. Pe cat de mare a fost esecul Ford din 1957, pe atat de rasunatoare a fost reusita unui alt gigant american bazat pe design: lansarea iPod in 2001 de catre Apple i-a adus din primul an companiei lui Steve Jobs o cota de 75% din piata globala de mp3 playere, estimata la circa 4,4 miliarde de dolari.

Marius Ursache, Chief Creative Officer al agentiei de branding Grapefruit, explica, din perspectiva designerului, cum poate creativitatea sa aduca bani intr-o firma. "Consumatorul are o oferta din ce in ce mai mare din care poate alege. Daca vrei sa fii competitiv, nu mai este suficient sa fii competitiv pe piata locala, ci trebuie sa te compari si cu cei de afara, sa iti dezvolti anumite avantaje competitive. Un mp3 player poate fi produs astazi in China la jumatate de pret si sa arate la fel ca un iPod. Dar nu va fi niciodata un iPod. Un design bun comunica eficient, mareste intrebuintarea unui produs, creeaza dorinta."

SEX APPEAL DE PRODUS

Designul inovator a aparut in Marea Britanie, unde cresterile inregistrate de companiile care au investit in design fata de companiile non-design au fost chiar si de trei ori mai mari. Mai mult, in 2005, domeniile creative din Marea Britanie au contribuit cu 180 de miliarde de euro la Produsul Intern Brut, in timp ce PIB-ul Romaniei acelasi an a reprezentat mai putin de jumatate: doar 85 de milioane de euro.
In tara noastra, designul reprezinta o industrie emergenta, care a aparut odata cu venirea primelor agentii de publicitate pe piata locala la inceputul anilor ?90.

Furnizorii de design sunt agentiile de publicitate, agentiile de branding si designerii independenti. "Nu stiu sa existe in Romania vreo agentie de design de produs. Designul de obicei este asociat brandingului, advertisingului, comunicarii. Nu exista in Romania functia de design manager, cum se intampla afara", spune Ursache. "Cu brandingul, designul interfereaza pe partea de comunicare, in sensul ca brandingul tine de strategia unei firme, iar designul intervine in standardizarea comunicarii, ca tactica in cadrul strategiei. Problema este ca in Romania, pentru unele companii investitiile mari in design nu sunt rentabile, intrucat puterea de cumparare nu este suficient de mare incat sa merite efortul."

Si totusi, companiile locale incep sa investeasca si in creativitate. Producatorul local de electrocasnice Arctic, de exemplu, iese pe piata cu o noua linie de design la fiecare trei ani, iar la nivelul intregului grup Arcelik nivelul investitiilor in design reprezinta circa 2-3% din cifra de afaceri, evaluata anul trecut la 3,7 miliarde de euro.

Desi pe partea de design publicitar compania lucreaza cu cate o agentie pentru fiecare din brandurile pe care le promoveaza - Beko si Arctic ? designul produselor este realizat in cadrul departamentului de Design Industrial de la Arcelik, in Romania existand doar un departament de Product Development, care asigura alinierea din punct de vedere estetic a produselor la cerintele pietei locale. "Exista doua aspecte ale designului pe care punem accent: estetic si functional.

Cei mai multi bani se investesc in partea care tine de functionalitate, si in special de ergonomie", spune Monica Iavorschi, director de marketing si vanzari la Arctic. "Un consumator care e la al doilea sau la al treilea produs cumparat stie exact ce asteapta de la un produs electrocasnic: sa nu mai trebuiasca sa se aplece dupa legumele din frigider, masina de spalat sa aiba suficienta deschidere pentru a introduce usor rufele, etc. Desigur, si esteticul conteaza, in sensul ca un produs are nevoie de ceea ce noi numim in general sex-appeal pentru a se diferentia dintr-o gama de produse similare."

CE FACE UN DESIGN BUN

"Nu exista o 'cea mai buna cale' de a face design. Designul inseamna sa gasesti solutii la o problema folosind creativitatea", considera Marius Ursache. De aceea, cand clientii nu se confrunta cu o problema reala, unii designeri creeaza una.
Fie ca e vorba de design arhitectural, vestimentar, de software, de produs, publicitar sau de identitate, designul aduce bani.

In industria de FMCG din Statele Unite ale Americii, de exemplu, rentabilitatea unei investitii (ROI) in designul de produs este de 7 dolari pentru fiecare dolar cheltuit, in timp ce in package design (designul ambalajului), ROI poate urca pana la 450 de dolari pentru un dolar investit, conform datelor prezentate de Marius Ursache in cadrul competitiei de design independent Filter Design Competition. "Asta pentru ca in cazul ambalajului esti sigur ca 100% din clientii tai intra in contact cu rezultatul designului odata ce vor cumpara produsul."

Indiferent de parametrii folositi in determinarea ROI, fie evolutia vanzarilor, modificarea tiparului de consum, cota de piata, cresterea brand awareness-ului sau alte variante de evaluare, designul nu aduce intotdeauna schimbari semnificative. "Cele mai mari greseli in design sunt evaluarea acestuia strict din punct de vedere estetic, atat de catre agentie, cat si de catre client, sa incepi sa creezi ceva fara a studia inainte cu atentie brief-ul sau manualul de identitate al clientului", spune Chief Creative Officer-ul Grapefruit. "Asta e din pacate ceea ce se invata la noi in scoala. Daca obisnuiesti un designer in felul acesta - ii dai un brief de trei randuri si astepti apoi o solutie de la el ? este normal ca designerii din piata nu mai citesc brief-uri sau manuale de identitate. Un brief bine elaborat iti da informatiile esentiale pentru a furniza o solutie: constrangerile pietei, obiectivele clientului, modul de evaluare a succesului designului (parametrii ROI - n.red.)."

DESENE PE COMPANII ROMANESTI

Durata unui proces de design este in functie de fiecare client si de constrangerile cu care se confrunta, dar ajunge de regula la cateva sute de ore bune. "La Antibiotice, de exemplu, am lucrat 9 luni pana la lansare si alte cateva luni dupa aceasta." Grapefruit a definit arhitectura de brand a Antibiotice, structurand relatia dintre produsele si brandurile companiei, si a creat o platforma care detaliaza elementele principale ale brandului Antibiotice. Ulterior, platforma de brand a constituit baza pentru dezvoltarea noii identitati vizuale a companiei, pentru un nou slogan ("Stiinta si suflet"), un nou logo si stil vizual ce au fost introduse in uz la sfarsitul anului 2005.

De atunci, Antibiotice si-a crescut vanzarile cu 51%, iar in 2007 a fost al noualea producator farmaceutic, cu o cota de piata de 3,1% si vanzari de circa 68,5 milioane de euro. "Cu toate acestea, e greu de spus ca rezultatul financiar este strict meritul designului. Conteaza si designul, dar la fel de importante sunt strategia de abordare, modul de implementare sau receptivitatea clientului. In Romania nu exista un studiu care sa arate relatia dintre cele doua variabile.

Alte exemple de "return on design" din portofoliul Grapefruit sunt cazurile Dacia, pentru care agentia a facut partea de design interactiv (site), finalizata prin triplarea numarului de vizitatori in doi ani de la implementare, sau Bunna, brandul de lactate al producatorului local PortasCom, pentru care Grapefruit s-a ocupat de package design. "Bunna este poate cel mai bun exemplu de ROI in design. Clientul nu a investit in design decat pe partea de ambalaj si nu are nicio alta modalitate de promovare, dar cu toate acestea continua sa vanda." Prezenta pe piata cu brandul Bunna, PortasCom detine 25% din segmentul de lactate proaspete in Botosani si Iasi, cu vanzari de 1,2 milioane de euro in 2007.

Hartmut Esslinger, CEO al Frog Design, agentia care furnizeaza consultanta in domeniu companiilor din Fortune 500, afirma ca "un consumator nu cumpara un produs, ci valoare sub forma entertainment-ului sau a identitatii personale". Cat trebuie sa investeasca o firma pentru a crea o astfel de valoare prin design? "Proiectele agentiilor de top din Romania ajung la zeci de mii de euro, dar, de exemplu, acelasi proiect de design de site, care la noi costa zeci de mii de euro, poate fi facut de un freelancer cu 500 de euro", spune Marius Ursache.

CLIENTUL VERSUS FURNIZORUL DE DESIGN

Monica Iavorschi, Director de marketing si Vanzari al Arctic
Trei cerinte pentru agentia de design:
# Sa ma diferentiez ? este primul lucru pe care il cer cand ma gandesc la un design nou.
# Ergonomie ? Solutii care sa imbine designul inteligent, tehnologia inovativa si functionalitatea la preturi avantajoase.
# Eficienta - date fiind investitiile de multe milioane de euro in design si timpul de recuperare a acestora de doar 3 ani, vrem ca designul sa ne asigure atingerea obiectivelor de business.

MARIUS URSACHE, Chief Creative Officer Grapefruit
Trei intrebari pe care le adreseaza clientului:
# Ce faci?
# Pentru cine faci?
# Unde faci?

Ce vor clientii de la noi: "Vrem ceva nou, pentru ca ceea ce oferim in prezent nu mai este de actualitate", "Exista constrangeri mari pe piata, ce facem?" sau "Avem nevoie de un manual de identitate". Dar, de cele mai multe ori, dificultatile tin si de perceptie, de conditiile pietei, de activitatea de productie sau de organizare.

Via: TargetOnline.ro

Köber, Zertifikat de Grapefruit

Bucureşti, 26 martie 2008 - Grapefruit a finalizat recent procesul de branding pentru noua vopsea superlavabilă Zertifikat de la Köber, unul dintre principalii jucători pe piaţa de vopsea din România. Procesul a cuprins atât analiza şi strategia de brand cât şi crearea unei noi identităţi de brand, verbale şi vizuale.

Grapefruit a efectuat analiza segmentului de piaţă vizat şi a recomandat crearea unui brand premium, care să garanteze calitatea superioară a produsului. Ulterior, Grapefruit a creat numele de brand Zertifikat precum şi designul ambalajului, pe o linie creativă simplă, care susţine imaginea unui produs profesional.

Proiectul s-a derulat pe parcursul a trei luni şi a pornit din dorinţa de a realiza un brand de produs cât mai relevant în actualul context de piaţă. Zertifikat face parte din gama Köber Profesional, urmând să fie comercializat în reţeaua de distribuţie Köber din întreaga ţară.
„Am ales să lucrăm cu Grapefruit datorită reputaţiei acestei agenţii. Şi nu am regretat. S-a dovedit că proverbul cu sacul şi pomul lăudat nu este întotdeauna adevărat. Colaborarea la proiectul Zertifikat a fost eficientă ca urmare a capacităţii echipei Grapefruit de a ne înţelege nevoile şi de a sesiza cerinţele pieţei“, a declarat Ştefan Barna, Director de Marketing, Köber.

Ştefan Liuţe, director de strategie la Grapefruit a afirmat: „Ne-am dorit acest proiect pentru provocarea pe care o reprezintă strategiile concurenţiale foarte complexe din piaţa în care intră acum Zertifikat. Am avut şi şansa unui client sigur pe sine şi pragmatic. Aşa că aşteptăm cu nerăbdare rezultatele de piaţă ale noului brand în următoarea perioadă. Suntem convinşi că ele vor fi pozitive şi vor reconfirma poziţia de lider de piaţă pentru Köber."

Campania de advertising pentru lansarea Zertifikat în martie 2008 a fost semnată de CAP.

Despre Grapefruit
Grapefruit este o agenţie românească de branding, cu birouri în Iaşi şi Bucureşti. Portofoliul Grapefruit include peste 100 de clienţi din 13 ţări, pe patru continente, printre care se numără Antibiotice, Pfizer, Dacia, Vodafone, Banca Transilvania, OTP Bank, British Council şi Realitatea-Caţavencu. Grapefruit este cea mai premiată agenţie românească de branding, cu nominalizări şi premii câştigate la Rebrand 100 (SUA), Identity: Best of the Best 2007 (Rusia) şi Pentawards (Franţa).

Despre Köber
Înfiinţat în 1991, grupul Köber este primul producător român cu capital integral privat din domeniul produselor peliculogene şi al răşinilor sintetice. Cea mai dinamică dezvoltare a cunoscut-o segmentul produselor decorative, în care grupul deţine o cotă importantă de piaţă.

Despre CAP
CAP este o agenţie independentă, eficientă şi creativă. Din 2001 a construit sau a consolidat branduri de success precum Murfatlar, Unirea, Zaraza, Fulga, Dufa, Banca Transilvania, Bucegi, FHM, ING Bank, Delaco, Dobrogea şi Betty Ice.

Grapefruit creează designul de ambalaj pentru Afrodita

Vinexport este o companie românească înfiinţată în anul 1969 la Focşani şi al cincilea mare producător de vinuri din România. În toamna anului 2007, compania a decis relansarea unei game de vinuri spumante şi a apelat la Grapefruit pentru servicii de design de ambalaj.

Dorinţa Vinexport a fost crearea unui brand nou care să îmbine ideea de tradiţie şi stil specifică vinurilor, cu eleganţa noului produs şi satisfacerea gusturilor aparte ale consumatorilor.

Afrodita a beneficiat de un nou design de ambalaj pentru trei sortimente (demisec, fragi, piersici). Acest proces reprezintă revitalizarea unei mărci Vinexport de succes în anii ’90. Relansarea s-a făcut într-un moment propice atât pentru produsul în sine, în perioada sărbătorilor de iarnă consumul de vinuri spumante fiind cel mai mare din an, cât şi pentru strategia Vinexport, care îşi împrospătează portofoliul cu branduri competitive.

Cota de piaţă creşte la 5%

Pe o piaţă a vinurilor spumante în care perioada de sărbători de iarnă este răspunzătoare de 60% din vânzările anuale, Afrodita a atins în două luni de la lansare o cotă de piaţă (ca volum) de aproape 5%, un succes important, având în vedere că produsul anterior Afrodita nu a existat pe piaţă în ultimii ani.

Grapefruit completeaza biblioteca Vinexport cu o noua gama de vinuri

Agentia de branding Grapefruit a furnizat servicii de strategie de brand, naming si design de ambalaj pentru cea mai proaspata gama de vinuri la cutie (bag-in-box) produse de Vinexport si destinate in principal segmentului HoReCa.


Colaborarea cu Vinexport a debutat in toamna anului 2007, acesta fiind doar primul proiect concretizat dintr-o serie indelungata de activitati ce vor urma.

Obiectivul principal pentru echipa Grapefruit a fost crearea unui brand care sa imbine ideea de traditie specifica vinurilor cu inovatia si avantajele pe care le aduce un ambalaj de tip bag-in-box. Era, de asemenea, necesara diferentierea clara a produselor in piata.

Astfel, noile vinuri au fost numite sugestiv „Visul unei nopti cu Feteasca Regala” si „Codul lui Merlot”, iar ambalajele au sprijinit identitatea de brand prin aspectul de carte veche, avand ca scop principal scoaterea din tipare a perceptiei asupra vinurilor la cutie.

„Ne-am dorit un ambalaj unic, avand in vedere ca produsul nostru avea o adresabilitate clara: cititorii. Ideea ambalajului in forma de carte, creat de Grapefruit, ni s-a parut de-a dreptul geniala, si astfel numele produsului a luat nastere in mod natural dupa aceea", a declarat Angela Mares, Director de marketing, Vinexport.

„Crearea de branduri pentru vinuri este o disciplina cu provocari semnificative, in conditiile in care batalia se duce pe rafturi, nu doar cu producatori concurenti din Romania, ci cu branduri din tari cu traditie (Franta, Italia, Spania).

Astfel, abordarea pentru nume si designul de ambalaj incearca sa creeze o puternica diferentiere fata de competitori si mai ales sa transmita un set de valori care conteaza pentru consumatorii unui vin bun.” declara Marius Ursache, Chief Creative Officer Grapefruit.

Despre Vinexport
Vinexport este o companie romaneasca infiintata in anul 1969 la Focsani si al cincilea mare producator de vinuri din Romania.

Despre Grapefruit
Grapefruit este o agentie romaneasca de branding, cu birouri in Iasi si Bucuresti. Portofoliul Grapefruit include peste 100 de clienti din 13 tari, pe patru continente, printre care se numara Antibiotice, Pfizer, Dacia, Vodafone, Banca Transilvania, OTP Bank, British Council.

Grapefruit este cea mai premiata agentie romaneasca de branding, cu nominalizari si premii castigate la Rebrand 100 (SUA), Identity: Best of the Best 2007 (Rusia) si Pentawards (Franta).

Grapefruit premiată cu argint la singura competiţie internaţională specializată pe design de ambalaj

Bucureşti, 9 noiembrie 2007 - Agenţia de branding Grapefruit a câştigat la sfârşitul lunii octombrie 2007 premiul Silver Pentawards pentru designul de ambalaj al produselor Transavia în cadrul competiţiei Pentawards 2007. Distincţia a fost singurul premiu oferit în cadrul categoriei Food: Fish, Meat and Poultry de către juriul Pentawards, format din specialişti internaţionali în design de ambalaj din agenţii de design şi companii precum Colgate-Palmolive sau Danone.

Noua identitate a brandului Trasavia, ce a inclus designul de ambalaj, a fost lansată în iunie 2006, Grapefruit redefinind brandul corporatist ca fiind unul eficient, energic şi caracterizat de un autentic spirit transilvănean. Designul ambalajului, realizat în colaborare cu reputatul fotograf Răzvan Voiculescu, a asigurat o foarte bună diferenţiere a produselor la raft şi a determinat o creştere importantă a notorietăţii firmei în piaţă.

„Ne bucură foarte mult recunoaşterea internaţională a muncii noastre, mai ales că vine de la singura competiţie specializată în packaging design. La Grapefruit credem foarte mult în designul unor soluţii care să asigure o diferenţiere puternică în piaţă, pentru a asigura succesul comercial al brandurilor clienţilor noştri. Un produs devine un brand puternic şi viabil doar în momentul în care are şi spune o poveste altfel decat toţi ceilalţi” declară Marius Ursache, Chief Creative Officer al agenţiei.

Mai mult, pentru proiectul de rebranding Transavia, Grapefruit a primit premiul „Merit” în competiţia internaţională ReBrand 100® Award 2007 precum şi o nominalizare la Identity: Best of the Best 2007.

Despre Grapefruit

Grapefruit este o agenţie românească de branding, cu birouri în Iaşi şi Bucureşti. Portofoliul Grapefruit include peste 100 de clienţi din 13 ţări, pe patru continente, printre care se numără Antibiotice, Pfizer, Dacia, Vodafone, Banca Transilvania, OTP Bank, British Council. Grapefruit este cea mai premiată agenţie românească de branding, cu nominalizări şi premii câştigate la Rebrand 100 (SUA), Identity: Best of the Best 2007 (Rusia) şi Pentawards (Franţa).

Despre Pentawards

Pentawards este prima şi singura competiţie desfăşurată la nivel mondial, care este destinată exclusiv designului de ambalaj.

Despre Transavia

Înfiinţată în 1991 la Alba Iulia, Transavia este în prezent unul dintre cei mai importanţi producători de carne de pasăre din România, realizând peste 85 de tone de carne zilnic care sunt distribuite în principalele lanţuri de retail din România.

###

Grapefruit consolidează cu succes brandul Ţuca Zbârcea & Asociaţii

Bucureşti, 17 octombrie 2007 – Grapefruit a condus cu succes procesul de management de brand şi a contribuit la sporirea imaginii renumitei case de avocatură, Ţuca Zbârcea & Asociaţii.

Consolidarea brandului Ţuca Zbârcea & Asociaţii s-a realizat prin redactarea și implementarea unui plan complex de management de brand şi prin crearea materialelor de comunicare de brand la nivel intern și extern.

Ţinând cont de faptul că un brand crește continuu şi că alinierea la cerinţele pieţei trebuie făcută prompt, crearea unui plan relevant de management de brand a implicat o strânsă colaborare între cele două firme. Prin serviciile de management de brand dezvoltate pe termen lung, Grapefruit a elaborat un plan complex pentru a obţine rezultate notabile de creştere şi pentru a crea o cât mai bună vizibilitate pentru Ţuca Zbârcea & Asociaţii.

Experienţa Grapefruit precum și înţelegerea în profunzime a procesului de management de brand au fost factorii care au asigurat succesul colaborării cu firma de avocatură Țuca Zbârcea & Asociații. Astfel, procesul de implementare a planului de management de brand s-a desfăşurat pe parcursul ultimilor doi ani la nivelul întregii firme și a avut rezultate concrete în piaţă.

O recunoaştere notabilă a brandului Ţuca Zbârcea & Asociaţii a fost nominalizarea firmei ca singura casă de avocatură din Europa Centrală şi de Est în topul FT Law 50, alcătuit de Financial Times, intrând direct în poziţia a 16-a. Acest clasament a fost realizat asupra celor mai mari firme de avocatură din Europa, precum Linklaters, Allen & Overy sau CMS Cameron McKenna, inclusiv asupra celor din sectorul public din Marea Britanie și companiilor din Statele Unite cu filiale în Europa.

„Brandul corporatist este unul dintre cele mai preţioase bunuri ale noastre, iar rolul Grapefruit a fost de a ne ajuta la implementarea unor tehnici de branding coerente, care au contribuit în bună măsură la consolidarea poziţiei noastre în topul caselor de avocatură din România. Într-o perioadă în care am evoluat rapid şi am avut nevoie să reflectăm corect acest lucru, Grapefruit a fost alături de noi în activitatea curentă de branding, adică în gesturile nu neapărat pline de splendoare dar care, multe şi mici, construiesc zi după zi, un brand puternic de servicii profesionale precum Ţucă Zbârcea & Asociaţii”, a declarat Florentin Ţuca, Managing Partner, Ţuca Zbârcea & Asociaţii.

Despre Țuca Zbârcea & Asociații

Ţuca Zbârcea & Asociaţii (www.tuca.ro) este una dintre cele mai mari case de avocatură din România. Cu capital integral românesc, firma este singura casă de avocatură din Europa Centrală și de Est care a fost inclusă în topul internaţional FT Law 50 al celor mai inovatoare societăţi de avocaţi din Europa, publicat în iulie 2007 de Financial Times. (http://www.tuca.ro/recent_rankings/?rnk=4)
Despre Grapefruit

Grapefruit (www.grapefruit.ro) este o agenţie românească de branding, cu birouri în Iaşi şi Bucureşti. Portofoliul Grapefruit include peste 100 de clienţi din 13 ţări, pe patru continente, printre care se numără Abbott Laboratories, Antibiotice, Dacia, Vodafone, HP România, Gândul, Eli Lilly, OTP Bank, British Council, International Corporate and Brand Identity Centre (Marea Britanie) şi DDB San Francisco (SUA). Grapefruit este agenţia cu cele mai multe nominalizări şi premii câştigate la „Identity: Best of the Best 2007”- competiţie internaţională de design de logo şi identitate de companie organizată de revista Identity din Moscova.
# # #

Rebranding-ul McDonald's la nivel european incepe sa dea roade

Restaurantele McDonald's din Europa vor avea pana la sfarsitul anului o alta infatisare, scrie International Herald Tribune.


Arcurile aurii vor capata un alt look, iar "mobilierul" din plastic alb si galben va fi inlocuit cu scaune proiectate de culoare verde si tapiterie din piele de culoare inchisa.

Schimbarea se datoreaza dorintei companiei de a crea o atmosfera mai sofisticata, mai relaxata, specifica gusturilor consumatorilor europeni.

Aceasta este cea mai mare schimbare de aspect a companiei din ultimii 20 de ani, pentru care McDonald's planuieste sa cheltuieasca mai mult de 600 de milioane de euro

(806 mil. dolari), renovand 1.280 de restaurante europene pana la sfarsitul lui 2007.

Nu numai fatada McDonald's va suferi schimbari, ci si oferta de produse. Compania planuieste introducerea in meniu a unor mancaruri mai sanatoase si a unor produse care sa se potriveasca cu specificul national al fiecarei tari. Pentru a atrage si alte segmente ale populatiei, in afara de mame si copii, considerati segmentul de baza, reprezentantii McDonald's au hotarat sa adauge si alte facilitati restaurantelor, precum accesul la internet si posibilitatea inchirierii de iPod-uri.

Pana acum, schimbarile par sa fie de bun augur. Vanzarile in Europa sunt mai mari decat cele din Statele Unite. In prima jumatate a acestui an, vanzarile in cele 6.400 de restaurante europene au crescut cu 15% pana la 4,1 miliarde de dolari (3 miliarde de euro), comparativ cu o crestere de 6% in America, unde McDonald's are 13.800 de restaurante, iar vanzarile nu au depasit 3,9 miliarde de dolari

(2,9 miliarde de euro). Faptul ca moneda europeana este mai puternica a avut o influenta pozitiva, dar chiar si fara o depreciere a dolarului profiturile inregistrate de pe urma restaurantelor europene cresc intr-un ritm mai rapid in termeni reali decat profiturile din restaurantele din SUA.

"McDonald's face o treaba extraordinara in Europa, care a devenit o piata extrem de importanta pentru ei", a declarat Larry Miller, analist la RBC Capital Markets in New-York.

Lantul de restaurante are peste

10 milioane de consumatori pe zi in Europa care contribuie cu 36% la profitul operational al companiei, transformand-o in cea mai profitabila a doua regiune, dupa Statele Unite.

Renovarea are parte de reactii pozitive si in America, unde McDonald's a refacut aproximativ 6.000 de restaurante. Pentru moment, schimbarea nu va fi extinsa si in Asia, acolo unde afacerea este una prospera - vanzarile au crescut cu pana la 11% in cel de-al doilea semestru - insa veniturile sunt in continuare mai mici decat cele din Europa sau America (852 de milioane de dolari pe trimestrul doi).

Schimbarile sunt percepute in mod diferit. Unele sunt considerate moderate, altele dramatice.

In Europa, McDonald's si-a pastrat logo-ul cu cele doua arcuri aurii, dar a inlaturat culoarea rosie care le insotea. Restaurantele au acum un aspect placut de culoarea burgund-ului. Acoperisurile in forma ascutita au fost eliminate si inlocuite cu fatade simple de culoare verde maslin, iar lumina puternica a neonului din restaurant a fost diminuata.

Cartofii prajiti si cheeseburgerii raman in continuare cele mai bine vandute produse din restaurant.

Schimbarea a fost determinata de scaderea brusca a vanzarilor in Europa la sfarsitul anilor '90, cauzata de preocuparile legate de obezitate si nemultumirea europenilor fata de decorul si personalul morocanos al McDonald's. Insa ideile despre "cum" sa se schimbe apartin lui Denis Hennequin, presedinte al McDonald's Europa.

Din postura de presedinte al lantului francez de restaurante McDonald's la sfarsitul anilor 1990, Hennequin a incercat sa descopere noi modalitati prin care sa faca fast-food-ul mai atragator unei natiuni care prefera mancarea gatita la foc mic si careia ii place sa savureze o masa.

"Pentru a face McDonald's si Big Mac sa functioneze intr-o tara slow-food, am simtit ca trebuie sa acordam mai multa atentie spatiului si aspectului", a declarat el.

Si a avut dreptate. Dupa renovare, vanzarile au crescut in medie cu 4,5 %. Noile restaurante au avut atat de mult succes incat in urma cu doi ani Hennequin a fost rugat sa faca acelasi lucru pentru intreaga Europa.

Unii analisti sunt de parere ca noul design se potriveste mai bine Europei decat Statelor Unite, unde cei mai multi dintre clientii McDonald's prefera sa manance in masinile personale sau sa ia mancare acasa. "Si nu-si vor schimba obiceiurile", a declarat David Kolpak, manager de investitii la Victory Capital Management din Cleveland, care detine actiuni la McDonald's.

"Reinventarea este esentiala in lumea competitiva a retail-ului", a mai spus acesta.

"Nu trebuie sa imbatranim mai repede decat clientii nostri. Ba, din contra, trebuie sa evitam acest lucru".

Sursa: Ziarul Financiar

Erste rebranding of BCR starts in September

September will see the Austrian-based bank Erste launch its rebranding campaign for BCR. The new image of the largest Romanian bank will incorporate Erste's trademark red and blue colours, but the BCR name will remain unchanged, Andreas Treichl, executive vice-president at Erste Bank, told ZF.

"Starting in September we will begin our rebranding process at BCR, however, we are not changing the name itself and are not placing the Erste name next to BCR, because the BCR brand is very valuable. We intend to carry out an extensive advertising campaign to promote the new image, along with the new current account facilities, and plan to reach segments of the population that are not yet included in the banks' customer portfolios," explained Treichl.

Erste also kept the name of Czech Ceska Sporitelna bank, only adding to the logo a dark blue colour and an S symbol in red. The Austrians believe that the current shade of blue of the BCR logo is too weak and lacks outdoors visibility.

Treichl explains that he will need another 6-9 months for the changes operated by Erste at BCR to become fully apparent at the level of products and services. He declared that he was satisfied that BCR had stopped losing its market share in the second quarter, despite the bank undergoing a full restructuring and transformation process.

"Until March, we had been losing market share, including the mortgage segment, but in the second quarter the deterioration stopped and profitability improved, also showing that competition has eased up with regard to the pressure on prices," added Treichl

Treichl also believes that BCR will have to support significant investments by yearend, which includes investments related to the bank's entrance onto the pension market, put at 30m euros with the related marketing campaign, and also linked to the launch of the housing bank. Moreover, there are additional restructuring charges estimated at 40m euros, of which 11.4m euros were registered in the first half. However, Treichl does not believe there is any danger of the bank failing to meet its annual profit target of 350m euros.

BCR also posted additional costs in the first half of the year, with one of the reasons mentioned by Treichl being that unsecured retail loans are no longer considered as covered in terms of risks by policies sealed with BCR Asigurari, but they are provisioned by the bank. For H1, there were loans worth around 1.5bn euros, for which new provisions of around 20m euros were set up, which created an impact on income.

Treichl says that in September he will also announce the number of redundancies and new jobs at BCR, as 2,700 staff are no longer required in back office positions, whilst network expansion is expected to absorb around 1,000 staff within the next two years. The bank plans to open 100 new locations this year, with the average cost per new unit being put at approximately 120,000 euros.

BCR rebranding

# Erste will start its rebranding process at BCR in September

# The new image of BCR will include Erste's red/blue colours, but the BCR name will remain unchanged

# New current account facilities will be added, with BCR planning to reach population segments not yet included in the banks' customer portfolios

# It will take another 6-9 months for the changes operated by Erste at BCR to become fully apparent at the level of products and services

Source: Ziarul Financiar

Transavia şi Antibiotice, printre primele 50 de rebrandinguri la nivel internaţional

Bucureşti, 9 iulie 2007 — Grapefruit este agenţia câştigătoare a două premii, la categoria „Merit”, în competiţia internaţională ReBrand 100® Award 2007. Juriul internaţional ReBrand 100 a selectat campaniile de rebranding realizate de Grapefruit pentru companiile Transavia şi Antibiotice ca fiind printre cele mai eficiente procese de rebranding la nivel mondial desfăşurate pe parcursul ultimilor 3 ani. Categoria „Merit” încadrează lucrările Grapefruit în rândul primelor 50 de procese de rebranding la nivel mondial.

„Provocarea în proiectele Transavia şi Antibiotice a fost mare deoarece pentru fiecare în parte era pentru prima dată când managemantul lua decizia unei intervenţii profesioniste asupra brandului existent. Se doreau schimbări semnificative la nivelul brandurilor celor două companii care să reflecte nivelul de dezvoltare atins şi crearea unor instrumente de brand scalabile şi eficiente la toate nivelurile” declară Marius Ursache, Chief Creative Officer la Grapefruit. “Am realizat toate cerinţele clienţilor şi în plus am reuşit să transformăm cele două proiecte în modele de eficienţă apreciate la nivel internaţional” completează Marius Ursache.

Procesul de rebranding realizat pentru Transavia avea ca scop reflectarea noii poziţii de top a companiei pe piaţa cărnii de pasăre, care se afla în acel moment în plină criză de imagine provocată de gripa aviară. Rebrandingul Transavia realizat de Grapefruit a reuşit să producă o diferenţiere evidentă pe piaţa de carne pentru produsele şi imaginea companiei, consolidând în scurt timp încrederea de care se bucura.

Pentru Grapefruit proiectul Antibiotice a reprezentat un caz mai special deoarece, fiind o companie de stat listată la bursă, orice schimbare în identitatea vizuală şi în atitudinea de brand putea influenţa evoluţia acţiunilor companiei. Obiectivele impuse de echipa de management au fost însă clare: creşterea valorii de piaţă a companiei în vederea pregătirii pentru procesul de privatizare. “Ne-am concentrat pe îmbinarea elementelor de brand valoroase deja existente anterior şi am adăugat atribute noi identificate în urma auditului de brand. Am definit relaţia dintre produsele şi brandurile companiei şi am oferit un set de criterii de performanţă pentru managementul de brand” descrie Marius Ursache proiectul Antibiotice.

Criteriile de evaluare ale ReBrand 100 au la bază în primul rând, eficienţa proceselor de rebranding - repoziţionare, revitalizare şi redesign al brandurilor - şi îndeplinirea obiectivelor strategice ale clientului.

În competiţia ReBrand 100 sunt acceptate spre evaluare soluţii care conţin elemente clare de diferenţiere, cu o execuţie inteligentă şi un grad ridicat de scalabilitate, care dau naştere unei legături emoţionale cu publicul ţintă.

Competiţia ReBrand 100® Global Awards, jurizată de numeroşi lideri internaţionali în domeniu, este cea mai mare recunoaştere care poate fi obţinută pentru rezultatele în construcţia şi redesignul de brand din domeniul afacerilor.

„Soluţiile pe care noi le-am considerat cele mai bune şi cele mai eficiente sunt cele care au demonstrat rigurozitate intelectuală şi onestitate în livrarea atributelor de brand”, a declarat Manuel Toscano, Principal la Zago, şi membru al juriului ReBrand 100, la ediţia 2007. “Mulţi câştigători ai premiilor ReBrand 100 din acest an au întărit ideea că un branding eficient reprezintă mult mai mult decât un design estetic plăcut”.

Juriul din acest an a fost format din nume de prestigiu din industria internaţională a brandingului, experţi practicieni de la companii mari precum Procter & Gamble, Interbrand şi Xerox Corporation. Dintre premianţii ediţiilor anterioare amintim companii precum SwissLife, Unilever şi Virgin Atlantic.

Proiectele câştigătoare vor fi listate şi detaliate pe websitul www.rebrand.com, unica sursă pentru studii de caz şi programe de rebranding cu eficienţă dovedită. Studiile de caz publicate au devenit în timp instrumente de învăţare şi inspiraţie pentru profesioniştii din domeniu.

Despre ReBrand 100®

Premiile ReBrand 100 atestă cele mai eficiente transformări de brand la nivel internaţional: prin repoziţionare, revitalizare şi redesign al elementelor de brand existente pentru a atinge obiectivele strategice propuse. Organizat de ReBrand™, singura sursă pentru studii de caz şi programe despre procese eficiente de rebranding, ReBrand 100 este jurizat în fiecare an de o echipă de personalităţi internaţionale marcante din varii domenii cu preocupări pentru branding şi comunicare de brand. Pentru mai multe detalii accesaţi www.rebrand.com.

Despre Grapefruit

Grapefruit (www.grapefruit.ro) este o agenţie românească de branding, cu birouri în Iaşi şi Bucureşti. Portofoliul Grapefruit include peste 100 de clienţi din 13 ţări, pe patru continente, printre care se numără Abbott Laboratories, Antibiotice, Dacia, Vodafone, HP România, Gândul, Eli Lilly, OTP Bank, British Council, International Corporate and Brand Identity Centre (Marea Britanie) şi DDB San Francisco (SUA). Grapefruit este agenţia cu cele mai multe nominalizări şi premii câştigate la „Identity: Best of the Best 2007”- competiţie internaţională de design de logo şi identitate de companie organizată de revista Identity din Moscova.

###